出差的路上看完了这本《腾讯传》。一气读完，很是精彩，而又有些意犹未尽，总有回味无穷的感觉。不太好评价，只能说：这是一本互联网行业的企业史。下面是小编收集整理的关于腾讯传读书笔记，欢迎大家阅读参考!
腾讯传读书笔记
最近花了一些碎片时间把《腾讯传》读了一遍，这是一本企业传记，但同时也是一本腾讯产品的成长记录，对其中产品的思考和感悟稍微记录和分享。
1.小步快跑，试错迭代。
这8个字在本书中多次出现，在互联网如今快速变化的环境中，每款产品的上线、更新，都不是完美的，需要不断地去发现问题、修正问题，快速响应，需要不停地对产品进行打磨、试错。
2.成为自己产品的用户
发现产品的不足，最简单的办法就是天天用你的产品，让自己成为用户，坚持这样做，一定能发现不少问题。同时，去一些用户聚集的地方听听反馈，比如论坛、博客等，主动与用户接触，帮助和解决用户的问题。
3.关注细节，追求极致的用户体验
不强迫用户;
不为1%的需求骚扰99%的用户;
淡淡的美术，点到即止;
Don’t make me think!
美术呈现：尽可能简单
产品设计：让功能存在于无形之中
对这几点的解读，我的理解是，从服务用户角度出发，做产品不是为了炫技，而是通过产品，给用户带来更简单舒服的服务。
4.建立口碑
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
可能不少产品设计人员，在日常工作中，经常地会混淆两个概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要达到「用了的人都觉得好」的水平。好用的功能设计，是不需要任何说明的，应该是用户上来就知道如何操作，流畅愉悦的操作体验，能帮助产品建立良好的口碑，而让用户产生迟疑、感到困惑的功能，也会让口碑大打折扣。
腾讯传读书笔记
朋友推荐了一把网易蜗牛读书，一直比较喜欢的网易的小清新范，随即下载体验一番。为养成阅读的好习惯，蜗牛读书每天赠送1小时免费读书，为此选了本有分量的书：吴晓波的《腾讯传》，书的副标题更是标注‘中国互联网公司进化轮’。花了三四天功夫读完，写篇总结发到书评中，那就顺手在这也发一次，万一有朋友通过此文也有兴趣读一读这本书呢。
马太效应在互联网界，表现的淋淋尽致。看似没什么联系的公司，往深入挖掘，基本上都可以看到，业内巨头的影子，收购，并购，投资等等，当然还有一个模仿，后来大家称之为微创新。
当创业者被问及，如果被腾讯盯上了怎么办，其确实是挺难回答的。创业者最好的归宿是上市，但走到这一步的寥寥无几。退而求其次，被巨头收购也是一个不错的路子。如果真的被腾讯做了，是不是就没有机会了?想必有信心回应的必有必杀技。zappos还不是在巨头amazon底下长大?
早年可以听到一个词叫腾讯帝国，雄赳赳气昂昂挎着长枪的企鹅士兵军团是一个形象的表述。其体量大，业务广，资产丰富。想绕过去不可能，读书笔记所幸现在腾讯的开放战略更加有利于创业者。腾讯在电商领域的失败显而易见，后来投资了擅长电商的京东。拍拍也随后被后者关闭，一个c2c时代开疆拓土的产品就此落下帷幕。话说我还在上面贩卖过二手教材，最终一本也没卖出去。
八零后应当是伴着腾讯的成长而长大，从挂机升太阳，到QQ秀场，再到朋友网，再到抢车位偷菜，到目前的朋友圈，那个都让人爱不释手。互动娱乐社交的企业基因决定着这家公司的发展，进而做到专业极致，终究是对人心智的把握到位。互联网+时代，我们要更多的基于巨头的生态发展，在上面成长，比如开放平台。比如将获客成本降低，就直接接入QQ登陆，微信登陆，毕竟是那么的普及。
一次比较完整的阅读完成腾讯的发展史，感谢作者。看历史见谁主沉浮，看企业史知企业兴衰更替，都是一面镜子，给后来者以经验教训。看到了价值，就学会了成长。
腾讯传读书笔记
《腾讯传》一书通过创业(1998—2004)、出击(2005—2009)、巨头(2010—2016)三个阶段，全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。读懂腾讯，就读懂了中国互联网。
本书解读了为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业?为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的?性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”?中国互联网与美国互联网有什么异同?前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道?
腾讯从1998年开始创业，到2004年香港联交所上市，到2008年游戏元年，到2010年3Q大战，到2011年微信独舞者时代，到成为世界级互联网巨头，掌握了QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网、微信等多个亿级入口，以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
在腾讯这个案例上，我们看到了马化腾团队所形成的极具个性的核心能力，作者将其概括为“马化腾的七种武器”，它们包括：
一、产品极简主义。源于“IM”(即时通信)工具，天然具备“产品”概念，且认为“少就是最合适的”“Don’tmakemethink”“让功能存在与无形之中”，读书笔记马化腾本人是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者，早慧，进入移动互联时代则成为最具杀伤力的公司哲学。腾讯也是工程师文化与产品经理文化融合的标本。
二、用户驱动战略。早在2004年，马化腾就提出互联网公司具有三种驱动力——技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。长期探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理，把“虚拟道具”重新定义为用户的“情感寄托”。
三、内部赛马机制。互联网的几乎所有创新，都具备颠覆式特征，往往突发与边缘，从微不足道的市场上浮现出来，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中基层的自主突破。
四、试错迭代策略。互联网经济与工业经济相比最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，腾讯可谓典范。
五、生态养成模式。马化腾是进化论和时空理论的拥趸，面对巨大不确定性，他试图让腾讯成为一家边界模糊的生态组织。从让互联网“像水和电一样融入生活当中”到“连接一切”和“互联网+”，对内向外的双重延伸中，腾讯形成了柔性化的组织及竞争模式。
六、资本整合能力。2011年之后腾讯才有自己的投资风格，马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略设想，转化并开放为后者的动力。
七、专注创业初心。马化腾属于改革开放之后的知识型创业者，在其创业初心中，改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情，几乎摈弃所有公演，沉浸于产品本身，构成他最鲜明的职业特征。
外界对腾讯的种种争议也还在继续当中，热度不减。它变得越来越值得期待，也越来越令人畏惧。它已经很好，但它应该可以更好。
腾讯传读书笔记
书看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被拨动的，拨动的地方很多，突然有一种剧情感，一个文雅的少年怀揣梦想纠集了几个拥有各种能力得小伙伴，有的魁伟有力，有的聪慧机智，有的心思缜密。然后一起经历了感动，挫折，亢奋，落寞，焦虑，欣喜。百般味道，最终衣锦还乡，却发现人生才刚刚开始
还是写一些内心有所残留的点吧，这些点才是养分。
一、先养起来的心态让我深深的感觉到一切成功的起点是一个想法动手去做。在没有方向感，或者不知道做了有什么用的时候，“先养起来”除了是一种阳光的生活态度，也是一种抛弃自我惰怠、走出舒适区的勇气。大多数人都有惰性，惰性的原因除了对事情难度的排斥，对舒适的偏爱，还有一个是与那些计划“先养起来”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活赋予生命意义，抉择赋予生命活力。
二、每个人都嫌弃愚蠢的自己，羞于被人提及，经受不住外在的冷嘲热讽，为了让自己独善其身，往往会选择静观其变，这样也就放弃了体验自己成长的欣喜和打怪升级的快感。失败是成功之母，愚蠢是成长之肥。没有愚蠢的滋养，人是不会长大的，犯错误的多少，以及错误的大小决定了一个人成长的高度。在自己还可以犯错误的时候，多犯一些错误吧。
三、秀才遇到流氓真是感到绝望，无耻者无畏，无畏是一种境界，因为它会打破边界，边界就是局限，一个比你更宽广的人跟你斗，你怎么有胜算。我不想做流氓，触碰边界，站在边界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力与“流氓”一战。生活主色调是平淡的，平淡会潜移默化的为自己筑起围墙，如何骑在墙头上?嗯，是一个很有意思的问题。
四、工作内容，生活内容，关注内容会让我们聚焦在点上，这没有错，专注是非常重要的品质，过于专注会忽略很多对你更重要的东西。闭门家中坐，祸从天上来。估计小马哥觉得自己当时并没有做错什么就把周鸿祎给招来了，现在想来也许就是过于专注用户，专注产品，专注自己产品的整体性。世间经常恰恰是你觉得没做错什么却遭受了外界的非难，争论显得乏力，因为对错不重要，重要的是外在对你存在的抵触，需要解决。跳出自己的视角，多结善缘。
五、时间是个奇妙的东西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永远在不安分的涌动着，无论你多强大，永远会存在更强大，保持敬畏，保持警醒，这就出现了一个问题，一直保持紧张状态，会让人精神崩溃，如何保持敬畏的警醒呢?小马哥的邮件狂魔式的沉浸状态可以参考，没有什么比被喜欢叫醒的早晨更让人抖擞了，喜欢，沉浸式的喜欢会让人忘掉紧张，忘掉压力。
六、小马哥跟“红衣大炮”交过手之后，思想确实转变了很多，变得很“开放”，不再纠结于自己什么都去做的状态，投资入股各行各业，也把自己定义为了连接+内容，这种转变也从原来的强敌环伺，变得四通八达，投资并不做最大股东的策略很有深意，把自己定义为合作者而不是取代者，当你释放善意的时候从概率上来说，对方大概率会对你增加信任，盟友的增加，一分力撬动十分力，百分力。生活里我们经常会让自己陷入两难的境地，大多时候是因为我们角色的混乱，母鸡不能报晓去抢公鸡的饭碗，狗儿也不能拿耗子夺了猫的营生，角色的定义让我们知道自己该做什么，不过。。。时间的轮替谁又说的准什么角色会一成不变呢。
七、生态是书最后部分被高频提及的一个词，生态的稳定来自于多样性，多样性也意味着宽容和包容，容下自己的敌人也拥有自己的队友，打破平衡状态的是垄断，世界权利越来被集中到少数人的手里，因为他们变得越来越大，权利不可怕，可怕的是权利的拥有者是不是同时也拥有一颗敬畏之心，就像草原上的狮子，它们并不捕杀所有的动物，饿肚子的时候才会发起进攻，而人类在整个进化史利用智慧获得的生存，机械工具的发展让人类突然拥有了左右地球一切的力量，人类思想的进化却没有跟上武器的进化，也许还需要一些时间才能让人对权利的理解进化到基因里。
八、张小龙的成功让我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉沦，加入腾讯后，他除了将qq邮箱做的风生水起，一年多的时间里并没有什么其他建树，但他一直关注各种热点产品，微信只是在这个阶段被他发现并开发出来而已，如果不是微信，我相信在其他时间也会有其他产品被他发觉出来。成功总是留给有准备的人的，觉得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不断研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才会脱颖而出，成功不是没有原因，努力，不被认可时也不放弃努力才值得拥有成功。
还有很多感悟，感慨，感动，没办法写完了，一本书让我对腾讯有了更多认识，也让我感受到了腾讯的气质，我自己总结为谦恭也自信，专注也博爱，谨慎也激进。也许就是这种矛盾却适度的状态让腾讯达到了一种持之有度，八面玲珑的状态吧。
腾讯传读书笔记
今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。如果现在来看腾讯主要内容包括三大部分，社交、游戏和内容，相辅相成形成巨大的产品矩阵。别人的护城河可能只有一条，腾讯最少有四条，这样的企业才可能做到基业长青。
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