由于每个人经历不同，看完一本书所能得到的共鸣和感悟也不尽相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《腾讯传》的一些心得体会。下面是小编收集整理的关于《腾讯传》的读后感，欢迎大家阅读参考!
腾讯传读书笔记1000字
没有一次创业是容易的，而且也没有一项事业的终点是创始者在开始所能够想到的，走着走着，才把路走出来，然后大家才发现，原来这个路还可以这样走。然后就跟风一起上，接着开始蚕食着你的地方，不断的通过各种方式，想要进入你的赛道，和你一起竞争。在各种条件都没有齐备的情况下，打下一场有一场的未知的战争，前方都是荒芜的原野，而你就是哪个拓荒人，无论何时何地，你都会不由自主的油然而起一股冲劲，而在遇到挫折的时候呢，你又可能陷入莫名的悲观情况，所有的一切，都需要你和你创立的企业来承担，这其中的种种，在吴晓波先生所著的《腾讯传》中，被马化腾先生和他所创立的腾讯所演绎的淋漓尽致。因此相当推荐大家读一读，比看平时的评论报告是新闻，更加能够理解腾讯这个复杂的企业体。
腾讯公司于1998年11月11日创立，历经了国内互联网初起，互联网泡沫，社交网络崛起，移动互联网兴起至今，历经种种，最终仍旧屹立于互联网这个行业和潮流的顶端，是为优秀乃至卓越都不足以形容其经历之丰富。1999年出OICQ，2000年获得IDG和盈科的投资与互联网泡沫前夕;2001年获得了HIM的投资，2002年Q币诞生，打通了内部虚拟货币交易的体系;2003年腾讯网诞生;2004年在香港联交所上市;这5年为创业期。之后2005年到2009年，腾讯在四处出击，基本互联网能够涉足的领域都有腾讯的身影，逐渐变成了一家四处掠食的公司。从而导致了腾讯的公众印象变得比较差。2010年至2016年，在移动互联网的新年代里，从微信兴起到逐渐成为国民级的应用之后，腾讯步入了一家平台型企业的角色，包括将不擅长的业务投资后，并购或交割给合作方，自己保持控股即可，从而实现了从互联网的掠食者到共享互赢的角色的转变。现在的腾讯，是一家你很难清晰定义他的角色和位置的公司。
腾讯的互联网产品方法论也是互联网从业者所推崇不已的，比如大家都耳熟能详的“小步快跑，试错迭代。”就是来自与腾讯的产品哲学。关于腾讯对于产品的态度和观点，2008年10月的时候马化腾先生就有一场精彩的演讲，在书中的223页至227页，系统的讲述了产品的“核心能力”、“口碑”、“体验迭代”、“细节美学”等方面。产品开发不是闭门造车，需要产品负责人走出去和用户交流，去发掘用户的真实需求，然后提供给用户。因此本书不仅仅是原本腾讯的发展自传，也是一本关于腾讯产品内部发展细节的书，对于我们在很多事情上，都有一些借鉴意义。
《腾讯传》是一本借着互联网的社交领域巨头的发展侧影，观察整个中国互联网的发展的历史历程。从小公司到巨头，可以说是经历了不止九九八十一难了，其中历次的九死一生也不在少数，现在我们该如何去看待现在在我们面前的腾讯公司?是不是在与其接触的的时候，心中有些感慨，如人的一生起起伏伏，他只不过是一个还走在半路途中的孩子?会迷茫，会奋起，会调整，也会在不同的选择中遇到挫折和失败，也会有胜利和希望在前方。余生还长，我们拭目以待。
腾讯传读书笔记1000字
初识腾讯，是在2002的时候来深圳的叔叔婶婶家玩，发现深圳这边流行一种叫OICQ的东西。出于好奇，便申请了一个账号，这个可爱的企鹅，从此竟然陪伴了我一直到现在。工作之后，因为在深圳(腾讯总部)，也有幸对腾讯有了更多了解。曾经去腾旭面试过，去腾讯参观过。可以说，现在的生活，已经离不开腾讯，每天你都会花至少一个小时在腾讯相关的产品上。每天我需要在微信上完成与同事，亲人，朋友的沟通，在QQ上与同事传发文件，在微信读书上打发自己的碎片时间。可是对于腾讯这个企业，我却是陌生的，阅读完此书，才让我第一次进入了腾讯的世界：
1、领导人。一个企业的领导人可以说是企业的核心和精神支柱。他是这个企业的掌舵者。犹如伟大的企业都有一位伟大的掌门人。诸如苹果的乔布斯，华为的任正非，阿里巴巴的马云。但是腾讯这位掌门人却非常独特，他低调且神秘，但是他身后的腾讯帝国，却是无比的强大和富裕。马化腾是潮汕人，有着潮汕人特有的敢闯敢干和低调务实的精神，外表文静，内心却刚毅和柔软。大学就读于深圳大学，这所当时并不出名的大学。他从一个普通的工程师，白手起家，创建了属于自己的互联网商业帝国，也体现出马化腾骨子里的狠劲和不达目的誓不罢休的斗志。马化腾的个人魅力，对于腾讯而言起了决定性的作用，他的产品至上的原则，极简主义的用户思维，以及对于互联网的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既坚持原则，又有像水一样的性格，能够变通和捉摸不透。喜欢天文的马化腾，低调谦和，像看待宇宙一样看待这个世界。
2、创业期(1998-2004),腾讯是马化腾和几个同学包括张志东，曾李青等人一起创建的。创立之初只有5个人。在深圳华强北的赛格广场租了一个写字楼。把早期靠制作传呼机接入业务起家。通过中国移动梦网业务赚取了企业的第一桐金。通过QQ秀等创新，把QQ不断推向市场，迅速抢占市场，并在2004年6月16日在香港上市成功。从创立到上市，这是腾讯的第一个辉煌的时期，中间有波折，有挑战。企业也曾多次面临破产倒闭的风险，腾讯是幸运的，抓住了市场的救命稻草，最终上市成功。但此时，腾讯的发展前进还是不够清晰的。未来的挑战依旧重重。
3、发展期(2005-2009)，腾讯将发展战略调整为：定位成一站式在线生活平台。在这个战略的发展道路上，腾讯遭遇到了强劲的竞争对手。第一个对手就是国际软件大鳄，微软。腾讯QQ与微软MSN于2005年开始正面交锋，开始MSN在母公司微软强大的技术和资金支持下，迅速抢占了即时通讯的市场用户份额。并且联合新浪，雅虎等巨头对腾讯进行攻击。这个时候，马化腾坚持QQ免费的原则，顶住对手一轮又一轮强悍的攻击，最终实现大逆转，把MSN赶出了中国。这既是腾讯的胜利，也是中国互联网的胜利。在这个时期，阿里巴巴，当当，百度等同行也用几乎同样的方式(免费)，击溃了EBAY，亚马逊，谷歌等国际巨头。这个时期，腾讯也向游戏进军，开启了腾讯现金流的大门，在广告收入了，也完成了社交平台的广告逆袭。腾讯的社交模式有别于FACEBOOK，却开辟出了中国市场的社交和盈利的新模式。这种模式领先于世界。
4、成熟期：(2010-2016)：马化腾的产品哲学，模仿与跟进，利用强大的用户运营能力和技术和资金支持。对市场上现有的产品进行跟进和超越。这个过程中，行业内其他企业的市场空间被腾讯蚕食。注明的“3Q”大战，腾讯与360公司就QQ与360是否兼容进行了一场旷日持久的战争，马化腾和周鸿祎这两位老对手打的难解难分，围绕着用户体验和用户安全，两家公司对付公堂。最后以一个戏剧性的结局结束。这场战役，是这个时间中国互联网的缩影，腾讯一时成为全行业公敌。以及后来行业分化成腾讯系与阿里系的对抗，都无不表明这个行业竞争的惨烈。经过3Q大战，腾讯也悄悄完成了自我的转变，开始向大生态，互联网加泛娱乐方向发展。更多开源和扶持中小企业，热心于社会公益项目。完成对自己产品和经营理念的改变。微信的出现，让腾讯拿到了移动互联网这趟列车的“站台票”。马化腾如水的性格在这个时候，也发挥了巨大的作用。能够不断吸收各方的优点和优势。把这些改变注入腾讯和腾讯的产品。微信的研发，体现了腾讯管理的智慧。微信出现的同期，雷军的团队率先推出了米聊。而米聊出现后一个月，张小龙团队的微信横空出世，迅速快速抢占市场，一举击溃米聊和新浪微博，一举奠定了腾讯的移动互联网江湖地主地位。其实在腾讯内部，有至少3个团队在开发微信类似产品，内部的竞争机制，也催发和促进了产品研发的速度和效率。张小龙，这个从做邮箱起家的人才，在成名之后一直默默无闻。马化腾给了他足够的耐心和权力，让他自由的带着团队在广州发展，终于收货了奇效。也是马化腾管理哲学的良好体现。不拘一格的使用和管理人才。
《腾讯传》的作者吴晓波以一个独特的视角，向我们展示了腾讯和互联网这样一类阳光下的新兴公司的发展和成长道路，这有别于传统的企业的发展。看上去有些荒诞，但是却是真实的存在。在国家的大政策的扶持和互联网的红利下，腾讯这样的企业抓住了机会，实现了企业价值和社会价值。企业家和企业值得尊敬也值得研究学习。
腾讯传读书笔记1000字
最近花了一些碎片时间把《腾讯传》读了一遍，这是一本企业传记，但同时也是一本腾讯产品的成长记录，对其中产品的思考和感悟稍微记录和分享。
1.小步快跑，试错迭代。
这8个字在本书中多次出现，在互联网如今快速变化的环境中，每款产品的上线、更新，都不是完美的，需要不断地去发现问题、修正问题，快速响应，需要不停地对产品进行打磨、试错。
2.成为自己产品的用户
发现产品的不足，最简单的办法就是天天用你的产品，让自己成为用户，坚持这样做，一定能发现不少问题。同时，去一些用户聚集的地方听听反馈，比如论坛、博客等，主动与用户接触，帮助和解决用户的问题。
3.关注细节，追求极致的用户体验
不强迫用户;
不为1%的需求骚扰99%的用户;
淡淡的美术，点到即止;
Don’t make me think!
美术呈现：尽可能简单
产品设计：让功能存在于无形之中
对这几点的解读，我的理解是，从服务用户角度出发，做产品不是为了炫技，而是通过产品，给用户带来更简单舒服的服务。
4.建立口碑
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
可能不少产品设计人员，在日常工作中，经常地会混淆两个概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要达到「用了的人都觉得好」的水平。好用的功能设计，是不需要任何说明的，应该是用户上来就知道如何操作，流畅愉悦的操作体验，能帮助产品建立良好的口碑，而让用户产生迟疑、感到困惑的功能，也会让口碑大打折扣。
腾讯传读书笔记1000字
最近拜读了吴晓波老师的《腾讯传》，引起很多感悟和思考。
这本对一家正值风华正茂的互联网样板企业所述的传记以平和的姿态、详实的记录向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。算起来，正好是18个年头，腾讯正当其时。对于人生而言，18岁是最美好的阶段，对一家公司企业，18年也并不算漫长，可以想见，腾讯的进化史仍然必将继续书写下去。
人类从下树那一天起到如今的演进历史从某种程度上说源于对未知世界的好奇，腾讯的成长也并非是偶然的集合，其中蕴含的作为一家企业发展的决定因素——或者说是它的内在基因，从这本书中也可以得以窥见。
其实说实话，长期以来，我对于腾讯的印象并不是很好，或者说对于它的发展前景并未感到多么乐观。自己第一次使用QQ聊天是在2003年左右，之后对这家公司的感知也就仅限于聊天软件开发商的层次，余下的记忆就是它所“借鉴”开发的各种流行网吧之间的游戏，大多充其量只能算作是“山寨”而已。总的感觉并没有多少成为巨头的资质。
然而时光如梭，今天的腾讯却已经狠狠给了我一记耳光。
为什么这只曾经我并不看好的企鹅可以一路走来，雄踞中国乃至世界互联网版图一方，甚至被网上好事者畏之为互联网界的“灭霸”?除了我自身的视角局限，吴老师的书也从公司本身给了我解答。
在分析这些基因的时候，我也偷个懒，就从吴老师书中定义的三个阶段来做个疏浅的思考。
一、创业(1998-2004)：抓住一切机会生存
创业不易，人尽皆知。BenHorowitz所著《创业维艰》书名四个字即已包含其中万千艰辛。马化腾的发家伊始也是充满了困难，远没有如今功成名就的洒脱光鲜，甚至流露着种种辛酸。
少年时代的马化腾是兼具才能和梦想的，从他大学时期在计算机领域展现出来的天赋以及相关领域的尝试可以见得。在众多同学中，马化腾就像是一个自带领袖光环的独特个体。这些对于在1998年决定创办企业的他来说是非常重要且珍贵的特质，但并不代表创业的过程就会因此而简单很多。
每一个创业者都是摸着石头过河的勇士，不管之前有多少人已经从这条路走过，因为我始终认为，创业本身是无法复制的，影响成败的变量因素太多太多。腾讯的婴儿期用懵懂而狼狈来形容一点都不夸张，即便是赶上了最好的时代，有互联网的大背景加持，也难以避免初期的窘迫。读书笔记这种窘迫来自于两个方面：一是初期方向的抉择，二是成长中的技术升级与资本赋能。如果说创业是朝着梦想的城堡修路的话，前者就是指南针，后者则是路石，两者缺一不可。而几乎所有创业者在早期都会不同程度遭遇到这两个方面的直接挑战，幸运的极少数挺过去，成功了，更多的大多数则夭折在起步不远的地方。
腾讯也曾经对于赖以发家的OICQ的前景产生过迷惘，也曾经遭遇过对方宁愿不要还钱也不拿公司股份的尴尬，所幸的是，抓住了“梦网”这个突破点，凭借QQ及其衍生的系列产品直击年轻一代的需求痛点，使腾讯成功扳回局面，直至上市完成它的“成人礼”。
【总结】对于企业初创阶段来说，最重要的只有一点：生存，而这靠的就是秉持自己的初心，不断抓住每一个可以抓住的机会。
二、出击(2005-2009)：把用户的体验放在首位
所有愉快的时光都是短暂的。融入资本市场之后的腾讯似乎已经在一夜之间拥有了飞翔的魔法，但出其不意的新挑战总是会挑选人们最乐观的时候出来恶作剧。
与移动运营商的蜜月期结束后，接踵而来的是四处游荡、八面树敌的时段。腾讯也在独自与阿里巴巴、MSN、盛大、联众等业界大佬的交锋中刀光剑影，不断调整自己的组织架构和顶层战略。
这期间，QZone勇挑大旗，以一种不同于Facebook的全新社交模式迅速吸引了大批用户的兴趣，并据此在中国每间网吧里与竞争对手51.com殊死拼杀、攻城拔寨。而钻石会员制的推出更是成为用户沉淀的有效经营手段，牢固绑定了大批量的忠实用户群体，并由此带来持续收益。2009年“开心农场”的入驻，更是成为引爆用户流量的关键武器。
另一方面，在网络游戏分支战场，腾讯也敏锐捕捉到机会，成立互动娱乐部，先后开发上线QQ棋牌、QQ堂、QQ宠物等线上小游戏，并通过自研+代理方式引进一批受欢迎的大型网络游戏。
在这些业务的分布拓展中，腾讯始终把注意力放在受众的角度，不断以他们最乐于接受的方式接通新的营收增长点，每一款产品的推出，都很好地契合了目标用户、尤其是年轻用户的客观需求，比如崇尚个体标签、娱乐消费理念、归属感寻求等，一方面改进产品本身功能，一方面发挥QQ平台的家族黏性，从庞大的用户基数中抓取消费群，形成了经典的腾讯式运营模式。
包括在广告的投放上，腾讯也精确地聚焦用户个体末端，精准定向推送，使之卓有成效，杜绝了盲目覆盖的资源浪费。
无怪乎马化腾自诩为“产品经理”，他所在意的，是产品良好的用户体验，而这也水到渠成地带来了商业上的成功。
【总结】在企业成长期，不能唯技术论、唯资本论，把关注的重心始终锚定在用户对象群体身上，需求牵引，方可业绩长青。
三、巨头(2010-2016)：格局决定空间
腾讯在发展，互联网整个大的时代也在一同进步。在腾讯的渐进式创新发展过程中，坚持的就是“小步快跑，试错迭代”，以一种永无止境地发展前进的姿态面向未来。人类社会的递进早已加快了千百倍，未来会是什么样这个问题也越来越难以被准确地预测。既然不知，索性不问，只管一步步走下去，无远弗届。
站在新的起点上，腾讯比以往任何时候都更加深沉稳重，业务的起伏、同业的竞争，磨砺着这家公司，也带给它越加宽广的胸怀。作为一家日渐举足轻重的互联网公司，也必然会体现出互联网时代本身所具有的开放、包容，在自身业务上，腾讯正在一步步朝着打造移动时代的集合平台继续演变。一个突出的例证就是具有划时代意义的微信的横空出世。作为用户之一的我，最大的感受就是，微信与QQ的不同就在于平台开放性，在常规的即时通讯功能基础上，诸如公众号、小程序的开放接入，已经使微信正在逐步成为一个公共平台，融入生活的方方面面，这又必然会进一步加深用户的依赖性，提高忠诚度。
2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了“连接一切”和“互联网+”的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。
相信腾讯的未来会更加美好。
【总结】创业不易，守业更难，难就难在如何保持长久的原生活力、发展动力。面向未来的创业者，必须顺应网络时代的潮流大势，形成具有更高维度、更宽广度的格局观念，唯如此，方能避免固步自封，成就更开放、更伟大的公司。
腾讯传读书笔记1000字
书看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被拨动的，拨动的地方很多，突然有一种剧情感，一个文雅的少年怀揣梦想纠集了几个拥有各种能力得小伙伴，有的魁伟有力，有的聪慧机智，有的心思缜密。然后一起经历了感动，挫折，亢奋，落寞，焦虑，欣喜。百般味道，最终衣锦还乡，却发现人生才刚刚开始
还是写一些内心有所残留的点吧，这些点才是养分。
一、先养起来的心态让我深深的感觉到一切成功的起点是一个想法动手去做。在没有方向感，或者不知道做了有什么用的时候，“先养起来”除了是一种阳光的生活态度，也是一种抛弃自我惰怠、走出舒适区的勇气。大多数人都有惰性，惰性的原因除了对事情难度的排斥，对舒适的偏爱，还有一个是与那些计划“先养起来”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活赋予生命意义，抉择赋予生命活力。
二、每个人都嫌弃愚蠢的自己，羞于被人提及，经受不住外在的冷嘲热讽，为了让自己独善其身，往往会选择静观其变，这样也就放弃了体验自己成长的欣喜和打怪升级的快感。失败是成功之母，愚蠢是成长之肥。没有愚蠢的滋养，人是不会长大的，犯错误的多少，以及错误的大小决定了一个人成长的高度。在自己还可以犯错误的时候，多犯一些错误吧。
三、秀才遇到流氓真是感到绝望，无耻者无畏，无畏是一种境界，因为它会打破边界，边界就是局限，一个比你更宽广的人跟你斗，你怎么有胜算。我不想做流氓，触碰边界，站在边界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力与“流氓”一战。生活主色调是平淡的，平淡会潜移默化的为自己筑起围墙，如何骑在墙头上?嗯，是一个很有意思的问题。
四、工作内容，生活内容，关注内容会让我们聚焦在点上，这没有错，专注是非常重要的品质，过于专注会忽略很多对你更重要的东西。闭门家中坐，祸从天上来。估计小马哥觉得自己当时并没有做错什么就把周鸿祎给招来了，现在想来也许就是过于专注用户，专注产品，专注自己产品的整体性。世间经常恰恰是你觉得没做错什么却遭受了外界的非难，争论显得乏力，因为对错不重要，重要的是外在对你存在的抵触，需要解决。跳出自己的视角，多结善缘。
五、时间是个奇妙的东西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永远在不安分的涌动着，无论你多强大，永远会存在更强大，保持敬畏，保持警醒，这就出现了一个问题，一直保持紧张状态，会让人精神崩溃，如何保持敬畏的警醒呢?小马哥的邮件狂魔式的沉浸状态可以参考，没有什么比被喜欢叫醒的早晨更让人抖擞了，喜欢，沉浸式的喜欢会让人忘掉紧张，忘掉压力。
六、小马哥跟“红衣大炮”交过手之后，思想确实转变了很多，变得很“开放”，不再纠结于自己什么都去做的状态，投资入股各行各业，也把自己定义为了连接+内容，这种转变也从原来的强敌环伺，变得四通八达，投资并不做最大股东的策略很有深意，把自己定义为合作者而不是取代者，当你释放善意的时候从概率上来说，对方大概率会对你增加信任，盟友的增加，一分力撬动十分力，百分力。生活里我们经常会让自己陷入两难的境地，大多时候是因为我们角色的混乱，母鸡不能报晓去抢公鸡的饭碗，狗儿也不能拿耗子夺了猫的营生，角色的定义让我们知道自己该做什么，不过。。。时间的轮替谁又说的准什么角色会一成不变呢。
七、生态是书最后部分被高频提及的一个词，生态的稳定来自于多样性，多样性也意味着宽容和包容，容下自己的敌人也拥有自己的队友，打破平衡状态的是垄断，世界权利越来被集中到少数人的手里，因为他们变得越来越大，权利不可怕，可怕的是权利的拥有者是不是同时也拥有一颗敬畏之心，就像草原上的狮子，它们并不捕杀所有的动物，饿肚子的时候才会发起进攻，而人类在整个进化史利用智慧获得的生存，机械工具的发展让人类突然拥有了左右地球一切的力量，人类思想的进化却没有跟上武器的进化，也许还需要一些时间才能让人对权利的理解进化到基因里。
八、张小龙的成功让我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉沦，加入腾讯后，他除了将qq邮箱做的风生水起，一年多的时间里并没有什么其他建树，但他一直关注各种热点产品，微信只是在这个阶段被他发现并开发出来而已，如果不是微信，我相信在其他时间也会有其他产品被他发觉出来。成功总是留给有准备的人的，觉得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不断研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才会脱颖而出，成功不是没有原因，努力，不被认可时也不放弃努力才值得拥有成功。
还有很多感悟，感慨，感动，没办法写完了，一本书让我对腾讯有了更多认识，也让我感受到了腾讯的气质，我自己总结为谦恭也自信，专注也博爱，谨慎也激进。也许就是这种矛盾却适度的状态让腾讯达到了一种持之有度，八面玲珑的状态吧。
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