读完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。读后感你想好怎么写了吗?以下是小编为大家收集的《任正非传》读后感，欢迎阅读与收藏。
任正非传读后感300字
任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智;他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。
任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康!(陈正佩)
任正非传读后感300字
这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：
1、研发投入
华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才
书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
3、不惧挑战
这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的.案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联手，再借助老搭档IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。
我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的认识。很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃!
任正非传读后感300字
很少读名人传纪，所谓的名人也确实很多，但在我来说佩服的人，也只有一个，那就是任正非，其实我对他也不熟悉。只是他那么晚创业，最终成就一番霸业的作为，让我无比敬佩。凡是能够有所作为的大人物，身上一定有他独特的闪光点，就是与众不同的地方。这个特质褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。在任正非的身上，我想这一点更加明显。
对于这本书本身，我觉得没有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者实际对任正非没有多少正面描写，为了显示作者的水平，拼凑字数，本书太多重复啰嗦的话语，包括一些根本没有意义的资料引入。如果浓缩为三分之一，100页就搞定。我更多想表述的是由此书体会到东西，完全是个人的理解和升华。
1、 何谓“坚持”
这也是我个人比较纠结的地方，就如我上面所讲：褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。纵观古往今来王侯将相，能取得一定的成就，坚持是必须条件。“坚持就是胜利”，三岁的孩子都知道的道理，我有一段时间也将此句奉为座右铭，贴在墙上。我现在公司的老板，身价亿万，年终会上鼓励大家的一句话总是说“坚持就是胜利”，他就是靠这种坚持走到今天。同样任正非更胜一筹，华为能有今天的成就，没有任正非，及其变态的坚持，不会有今天，尽管很多员工说他是独裁者，说他是军阀，但不可否认是他把华为带到世界通信行业的霸主之林。突然又想到毛泽东，前几天去北京，还看到了他老人家的仪容，就是这个时代伟人，一样有着变态执着的精神，取得了旷古功绩，也犯了严重错误。任正非是学毛标兵，他的管理中时刻都渗透着毛主席的思想。所以他也一样的会犯错，但是这并没有太大的影响华为的进步和发展。说到现在我似乎有一点理解，何谓坚持，在大方向上的坚持，再变态也不为过，前提是符合历史的进程，这就是就是个人眼光和时代的要求，两者有匹配，靠的是智慧和机遇!任正非阴差阳错搞了通讯，并且变态的坚持，刚好赶上了这个时代，所以他成功了，盖茨研究了windows操作系统，变态的坚持，所以也成功了，如果他们做汽车的，会不会如此成功呢，不一定。并不是说做汽车不成功，丰田一样成功，通用一样成功，但并不一定适合任正非。这个观点，我不好论证，如果有高手可以一起探讨。
那我们普通人怎么能成功呢，该如何坚持，或者选择放弃呢，我们作为打工仔，公司不适合我们发展就换公司，工作不如意可以换个职位，打工仔要不要选择一个公司就誓死的坚持下去呢?我问我自己，也问大家。我们作为一个小老板，开了一个餐馆，生意惨淡，要不要改行做个酒吧，或者开个小卖店呢，我们要不要誓死的坚持下去，我问自己，也问大家。任正非刚开华为的时候，也有一个转型的过程，从销售到研发，中国建国史也有一个转折的过程。那我算不算违背了坚持呢?
我自己尝试着回答一下，把眼光再放开一点，我虽然在短期内小范围内没有坚持，选择了放弃，但是在大局上，更大的范围上我一样在追求同一个梦想。
2、 风雨过后终有彩虹
人生难免有低谷的时候，所谓三十年河东，三十年河西。任正非有困难的时候，有人生低谷的时候，家庭瓦解，事业无成。我现在也是一样的，是不是这就代表着要涅槃重生了呢。我以前比较悲观，但悲观也没有用啊，生活已经够惨淡了呢，还能坏到哪里去呢，所以我现在到处从高峰转入低谷时，我痛苦，我迷茫，也很正常，但现在我已跌入谷底，再怎么走都是上升啊，所以我没有道理不开心高兴的，我相信以后的日子一定会比今天好，每一天都是崭新的。哈哈~~
3、 从窄门出发越走越宽阔
这也是调整人生心态的一种方法吧，我们从小门挤进去很难很难，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越宽阔，如果我们当初选择了一个大门，不能保证路还是那么宽阔平坦，其实说了一个道理就是，置之死地而后生。选择最困难的地方出发，每走一步都是进步，生活都会更美好。
4、 李一男和任正非
书中只言片语讲了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真实情况我无从得知，但侧面还是反应了人和人感情和事业，还是有一定的冲突的，无论是父子，夫妻，朋友，因为感情和事业完全是两个不同的范畴，他们本身遇有排他性，所以不允许有人硬着把两者结合起来。感情和事业可以联合，不能统一。这是我的理解。
5、 人才战略
人才战略在将来一定是各个企业重视的重点，现在可以说很多公司虽然意识到人才的重要性，但是人力资源还是个虚名，但我相信这方面以后一定会越来越专业，越来越吃香的。很多跨国公司，都是把人力资源放在了重要位置，公司三大架构，生产销售，人力资源，财务!
6、 集中优势兵力消灭敌人
这是老毛的观点，也是任正非最擅用的招式，同样这点在实际工作中一样好用。我们在处理部门事务，在解决升迁，学习，跳槽时，一样都可以用到的。想一想，绝对没错。
7、 做领导不作为是可耻的
做过领导的人都知道，自己的部门，由自己掌握工作进度，可以多做一些，也可以少做一些，对公司的影响不大，但是你自己要知道，不作为的时候是可耻，可能有很多原因导致不作为，但至少你要知道自己是可耻的。所以无论是什么时候，主动不作为已经很可耻，被动了还不作为就是该死了!不要耽误别人，害人害己的事情做太多了，会遭天谴的。
8、 做一个好领导，要有 敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
敬业精神：自我批判，自己的工作能不能优化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的职业。
献身精神：我曾经说过，我到了一个企业就是来卖命的，我是把自己卖给这个企业，如果这个企业不允许我卖命，没有卖命的空间，我不想混日子的。
责任心：责任心，这个应该不必多说，对工作没有责任心，不配当领导。有责任心就是这事情该你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我来到这个世界就有这个使命，为企业，为企业的人力资源做出贡献呢，天赐我任，我就是干这个的料呢，大家也说说。。。
9、 禁止消磨意志的活动
作为一个成功人士，我想应该做到这点的，打麻将，看这些都是消磨意志的活动，对你的生活一点益处都没有，但是作为普通人有几个没干过呢，我没有办法隔绝掉这些，也许也是我无法逼近成功的原因之一吧。不知道别人如何?
10、 关于狼性
说道任正非，说的华为，就想到狼，大家都知道了，我也不想多说，狼的特征，敏锐的嗅觉，团队协作，不屈不挠的作战精神。我个人觉得我更看重的是团队精神，尤其作为部门老大，团队的概念尤为重要。
任正非传读后感300字
在现代中国的企业中，华为走得很远。任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号;没有华为，非洲乞力马扎罗火山的登山客就无法发送SOS;就连我们到巴黎、伦敦、悉尼等地，下了飞机接通的信号，都得靠华为的基站提供服务;还有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北极和南极，都遍布华为的足迹。不得不承认，早期狼性文化的管理核心，为华为充满后劲的发展，打下了坚实的基础。这与任正非的十几年的军人经历密不可分。 在初时发展阶段，华为人 敢于攀登险峻的高山，敢于征服刺骨的凛冬 敢于直闯动乱的地盘，敢于挑战强大的巨头。 靠的就是这种狼性文化，而咬牙茁壮， 渐渐根基稳固， 其后青年的华为， 在以往狼性文化的领导理念不断重视加大投入“人性元素”， 从而使华为更加稳重，健壮，富有国际气质。
任正非传读后感300字
与其说是 任正非 传 倒不如说是 华为传。
第一：华为在投入方面相当舍得。
每年的研发经费自不必说，软硬件及流程制度都引用世界最好的，明确分工后将非核心业务都外包出去。种种措施提升了人均效率，进而提升了企业的核心竞争力，让华为在很多国际战场上攻城略地，成长为一个跨国的明星企业。
延伸到个人层面，千万要舍得在自己身上投资，投资自己无疑是回报率最高的一种方式，保持持续的学习，学习专业知识、学习理财、学习健身等，投资了自己，提升了自己的竞争力，才会让自己在职场上立于不败之地，彻底摆脱中年危机。
第二：华为培养全能型人才。
书中提到，任正非为了培养高层干部，需要全能型人才，于是将技术部领导调到市场部。
例如 李一男，然而李一男的适应能力太差，也没有体会任正非的良苦用心，最终不欢而散。
而正面例子郑宝用，领悟到了任正非的用意，也有意提升自己的综合能力，在新领域不断乏力，最终成长为全能型的人才，进而成为华为发展不必可少的顶梁柱。
延伸到个人层面，千万不要害怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限的可能，如果固步自封，不愿改变，吃着老本，总有一天会慢慢被淘汰。
自己也和李一男一样，是技术出身，在工作中，遇到一些改变，例如由A技术转为B技术，或者由技术转为管理，或者由技术转为产品之类的，本人保持着技术人员的傲骨，也有着对未知领域的恐惧，而放弃尝试。导致工作七八个年头，工资虽然提升了，但职位毫无提升。
第三：华为敢战。
书中关于华为和竞争对手的战斗，例子不胜枚举，情节也异常经常。
影响最深远的就是和思科的世纪之讼，最开始为了不得罪思科，主动下架诸多产品，却没有换来思科的退步。后面通过联合敌人的敌人3COM，让律师参观华为，借助老搭档IBM的能力，和思科打成了平局。
世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围之内的，提升了华为的品牌知名度。也是因为 世纪之讼，让华为成长为 真正的跨国明星企业。
延伸到个人层面，千万不要害怕战斗，要敢战斗，提升自己的竞争力。
在工作中，不要畏惧困难，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，是个人能力提升的时候。
在工作中，与同事发生基于技术或者业务的争论，通过有效的沟通，解决问题，也可以加深自己对技术和业务的理解。
在工作中，无论是面试时谈薪资，年底加薪及奖金，都要敢于争取，不然最后可能损害自己的利益，进而影响工作情绪及效率。
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